従業員30〜100名規模の中小企業のための、人と組織の研修・伴走プログラムです。製造業の現場で離職率を改善してきた実務経験と、子ども教室12年間の「人が育つ現場」の観察知。その両方を持つ講師が、貴社の管理職と組織に伴走します。
給料や待遇に大きな不満はないはずなのに、育てた若手が3年以内に去っていく。採用と教育にかけたコストと時間が、社外に流れ続けています。
創業の想いや経営理念はあるのに、日々の判断には使われていない。社員が迷ったとき立ち返る場所がなく、判断が人によってバラバラです。
プレーヤーとして優秀だった人ほど、部下の育て方に悩んでいます。「最近の若手は分からない」という言葉の裏で、本人が一番苦しんでいます。
私たちの研修は、社員を「矯正」しません。人にはすでに、徳性（困難を乗り越える力）・感性（豊かに受け取る力）・知性（自ら動き出す力）のタネが備わっています。育たないのはタネがないからではなく、光と水が届いていないから。管理職がその環境をつくれるようになったとき、組織は内側から変わり始めます。
これは机上の理論ではありません。製造業の現場で実際に離職率を改善した方法であり、子ども教室まぁはすの12年間で、何百人もの「人が育つ瞬間」を観察して確かめてきた原理です。
単発の研修で終わらせず、「現場が変わるまで」を設計しています。貴社の状況に合わせて、入口を選べます。
部下を型にはめる管理ではなく、一人ひとりのタネを見つけ、働き出す環境をつくるマネジメントを、演習中心で身につけます。半日の単発から、行動変化まで見届ける3回シリーズまで。
経営者の理念を「社員が迷ったときに使える判断基準」まで翻訳し、管理職を通じて日常に降ろします。経営者セッションから全社共有まで、標準3ヶ月で設計します。
匿名アンケートと面談で「辞めている本当の理由」を診断し、管理職研修と定着の仕組みづくりで手を打ち、効果測定まで見届けます。講師の実体験がもっとも直接活きる主力プログラムです。
研修実施後の「その後」を支える継続契約です。経営者との定例、管理職への個別助言、社内会議への同席など、貴社の人と組織のかかりつけ医として伴走します。
料金は企業規模とプログラム内容により、お見積りにてご提案します。
少人数で小さく始める「お試しプログラム」もご用意しています。
売り込みはいたしません。まず貴社の状況とお悩みをお聞かせください。研修が最適でないと判断した場合は、正直にそうお伝えします。
いきなり大きな契約は不要です。少人数のお試しプログラムや半日研修から始めて、貴社との相性と手応えを確かめていただけます。
手応えを確認したうえで、貴社に合ったプログラムを設計します。研修の実施だけでなく、現場が変わるまでの伴走を大切にしています。
企業で役員秘書・人事・海外営業支援など20年の実務を経験。人事担当時代、製造業の現場で20%を超えていた離職率を2年でゼロに改善。その経験から「人は矯正では変わらない。すでにあるものに光と水を与えたとき、自ら動き出す」という確信を得る。
2014年、横浜・六角橋に子ども教室まぁはすを創設。茶道・華道・書道・囲碁・理科実験・スキー・国際交流・お仕事体験＆インタビュー・大学訪問など、本物体験を通じて徳性・感性・知性を育む「人間力教育」を12年間実践し、子どもたちの成長に伴走してきた。大人の組織づくりと子どもの教育、その両方の現場を持つことが、机上論ではない研修の源泉になっている。元選択理論心理士。著書に『AI時代を生き抜く「人間力」の育て方』。