まぁはすFOR CORPORATE 無料相談を申し込むオンライン可・60分

「できない」は、「まだ光が届いていない」だけ。

問題社員など、
いません。

いるのは、まだ光の当たっていない力だけ。
まぁはすは、組織に埋もれた人材に、光を当てます。

その力が動き出すとき、月曜の朝のオフィスが変わり、組織の生産性が上がります。

FOR CORPORATE — 企業研修のご案内

従業員30〜100名規模の中小企業のための、人と組織の研修・伴走プログラムです。製造業の現場で離職率を改善してきた実務経験と、子ども教室12年間の「人が育つ現場」の観察知。その両方を持つ講師が、貴社の管理職と組織に伴走します。

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オンライン可・60分・売り込みはいたしません

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こんなお悩みはありませんか

I

若手が、静かに辞めていく

給料や待遇に大きな不満はないはずなのに、育てた若手が3年以内に去っていく。採用と教育にかけたコストと時間が、社外に流れ続けています。

II

理念が「額の中」にある

創業の想いや経営理念はあるのに、日々の判断には使われていない。社員が迷ったとき立ち返る場所がなく、判断が人によってバラバラです。

III

管理職が、孤立している

プレーヤーとして優秀だった人ほど、部下の育て方に悩んでいます。「最近の若手は分からない」という言葉の裏で、本人が一番苦しんでいます。

PHILOSOPHY

足すのではなく、
あるものに光と水を。

私たちの研修は、社員を「矯正」しません。人にはすでに、徳性(困難を乗り越える力)・感性(豊かに受け取る力)・知性(自ら動き出す力)のタネが備わっています。育たないのはタネがないからではなく、光と水が届いていないから。管理職がその環境をつくれるようになったとき、組織は内側から変わり始めます。

よくある研修

足りないものを、
外から足す。

器に詰め込む——足りないものを外から足す

不足を前提に、知識とスキルを注ぎ込む。研修の日は盛り上がっても、現場に戻ると元どおり。器に合わない中身は、こぼれ落ちていきます。

まぁはすの研修

あるタネに、
光と水を届ける。

光と水を浴びて芽が育つ——あるタネに光と水を

すでにあるタネを見つけ、光と水が届く環境を管理職がつくる。人は矯正では変わりませんが、環境が整えば自ら動き出します。組織は内側から変わり始めます。

これは机上の理論ではありません。製造業の現場で実際に離職率を改善した方法であり、子ども教室まぁはすの12年間で、何百人もの「人が育つ瞬間」を観察して確かめてきた原理です。

講師の実績

※ 離職率の実績は一社での事例であり、成果を保証するものではありません

PROGRAMS

4つのプログラム

単発の研修で終わらせず、「現場が変わるまで」を設計しています。貴社の状況に合わせて、入口を選べます。

PROGRAM I

管理職研修

部下の「あるもの」に光を当てる技術

部下を型にはめる管理ではなく、一人ひとりのタネを見つけ、働き出す環境をつくるマネジメントを、演習中心で身につけます。半日の単発から、行動変化まで見届ける3回シリーズまで。

形式:半日×1回 〜 3回シリーズ(約3ヶ月)

PROGRAM II

理念浸透プログラム

額の中の理念を、日常の判断へ

経営者の理念を「社員が迷ったときに使える判断基準」まで翻訳し、管理職を通じて日常に降ろします。経営者セッションから全社共有まで、標準3ヶ月で設計します。

形式:経営者セッション+管理職ワークショップ(標準3ヶ月)

PROGRAM III

離職率改善プログラム

6ヶ月伴走のフラッグシップ

匿名アンケートと面談で「辞めている本当の理由」を診断し、管理職研修と定着の仕組みづくりで手を打ち、効果測定まで見届けます。講師の実体験がもっとも直接活きる主力プログラムです。

形式:診断→施策→測定の6ヶ月伴走

PROGRAM IV

組織づくり顧問

人と組織を、月1回相談できる外部の目

研修実施後の「その後」を支える継続契約です。経営者との定例、管理職への個別助言、社内会議への同席など、貴社の人と組織のかかりつけ医として伴走します。

形式:月額契約(月1〜2回訪問+随時相談)

料金は企業規模とプログラム内容により、お見積りにてご提案します。
少人数で小さく始める「お試しプログラム」もご用意しています。

ANOTHER OPTION

もう一つの選択肢:
社員の「家庭」を支える福利厚生

研修で組織を変えるだけでなく、子育て中の社員お一人おひとりを、 ご家庭から支える方法があります。それが、保護者向けアプリ 「ゆかいな子育て塾」の、福利厚生としての導入です。

育児期の社員の「見えない負担」に

1日3分、スマホで問いに答えるだけ。子育ての悩みに寄り添い、 親としての自信を育てるプログラムです。家庭が安定することは、 そのまま職場でのパフォーマンスにつながります。

  • 子育て中の社員の離職防止・定着支援に
  • 「小1の壁」など、突発的な家庭事情への備えに
  • 導入も利用も手軽(スマホ・パソコンで1日3分から)

福利厚生としての導入

御社の規模に合わせて
ご提案します

・企業様がまとめてご契約 → 社員が利用
・人数・ご予算に応じて、柔軟にご相談を承ります
・まずは少人数のトライアルから始められます

<ご参考:個人向け価格>
静コース ¥2,980 / 和コース ¥9,980 / 仁コース ¥12,800
(1アカウント当たり・企業契約では別途ご提案)

この提案について相談する

FIRST STEP

どのプログラムが合うか、
一緒に考えるところから。

「うちの規模でも頼めるのか」「何から始めればいいのか」——その状態のままで構いません。まず貴社のお話をお聞かせください。研修が最適でないと判断した場合は、正直にそうお伝えします。

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PROCESS

導入までの流れ

1

無料相談(オンライン可・60分)

売り込みはいたしません。まず貴社の状況とお悩みをお聞かせください。研修が最適でないと判断した場合は、正直にそうお伝えします。

2

小さく試す

いきなり大きな契約は不要です。少人数のお試しプログラムや半日研修から始めて、貴社との相性と手応えを確かめていただけます。

3

本導入・伴走

手応えを確認したうえで、貴社に合ったプログラムを設計します。研修の実施だけでなく、現場が変わるまでの伴走を大切にしています。

LECTURER

講師

河崎敦子
河崎 敦子 — Atsuko Kawasaki

合同会社まぁはす 代表

河崎 敦子

人は誰も、生まれてから一本の道を歩いています。子どもも、大人も、その道の途中にいるだけ。書籍やセミナーだけでは変わらない理由が、ここにあります。

一人ひとりの中に、可能性の種がある

その種が発芽するかどうかは、道の途中で「誰と出会い、どんな環境で過ごすか」で決まります。同じ種でも、光と水が届かなければ芽を出さない。逆に、環境さえ整えば、驚くほどの力を発揮する。これは、子どもも大人も、まったく同じです。

なぜ、離職率が「ゼロ」になったのか

私は企業で20年、人事や組織づくりに携わりました。人事担当時代、20%を超えていた製造業の現場の離職率を、2年でゼロにしたことがあります。特別な制度を入れたからではありません。一人ひとりが持っている力に光を当て、それが活きる環境を整えただけです。
そのとき確信しました。「人は矯正では変わらない。すでにその人の中にあるものに光と水を与えたとき、初めて自ら動き出す」と。辞めていく人を引き留めるのではなく、辞める理由そのものが消えていったのです。

個人の幸せと、企業の発展は、同じ根から育つ

ハーバード大学の85年に及ぶ研究が明らかにしたのは、人生の幸福を決めるのは、能力でも地位でもなく「良い人間関係」だということ。信頼で結ばれた組織は、一人ひとりが幸せであり、だからこそ強い。個人の幸せと企業の発展は、対立しません。むしろ、同じ根から育ちます。

2014年に創設した子ども教室まぁはすで12年、私は「人が育つ現場」を作り続けてきました。子どもの育成と、企業の組織づくり。その両方の現場を知ることが、机上論ではない研修の源泉です。

貴社の組織にも、まだ光の当たっていない力が眠っているはずです。それを一緒に見つけ、動き出す環境をつくる。社員一人ひとりの可能性の種に光と水を注ぐことが、やがて企業を発展させ、より良い社会へとつながっていく——それが、まぁはすの企業研修です。

元選択理論心理士。著書に『AI時代を生き抜く「人間力」の育て方』。

FOR CORPORATE 企業研修の
ご案内
まぁはす | A4・3ページ

社内でご検討いただくための資料をご用意しました

研修の考え方・4つのプログラム・導入の流れ・講師プロフィールを、A4三枚にまとめています。稟議や社内共有に、そのままお使いください。下記フォームよりお申し込みいただければ、すぐにメールでお届けします。

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組織の中に眠っている力に、
光と水を。

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『AI時代を生き抜く「人間力」の育て方』表紙

『AI時代を生き抜く「人間力」の育て方』

研修の土台にある考え方を、一冊にまとめています。講師の思想を先に知りたい方はこちらから。

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